Instruction: 직원의 정기인사는 언제 이루어지나요?

Output: 직원의 정기인사는 상반기 정기 인사(1~2월)와 하반기 보완 인사(7~8월)에 이루어지며, 필요 시 수시로도 할 수 있습니다.


Instruction: 직원 이동의 원칙은 무엇인가요?

Output: 직원의 이동은 동일 본부점에서 2년 이상 근무한 자를 우선적으로 고려하며, 필요 시 연고지나 희망지를 우선적으로 배치합니다.


Instruction: 본부점장의 주요 임무는 무엇인가요?

Output: 본부점장은 신상고충, 업무 적응도, 근무 사항 등을 점검하고 소속 직원의 인사 관리를 최선으로 해야 합니다.


Instruction: 근무불량자는 어떻게 관리되나요?

Output: 근무불량자는 종합근무평정 결과나 기타 사유에 따라 관리되며, 필요한 경우 재교육이나 별도의 관리가 이루어집니다.


Instruction: 근무불량자의 범위는 어떻게 정의되나요?

Output: 근무불량자는 직무 지시를 불복하거나 근무기강을 어지럽히는 직원 등으로 정의됩니다.


Instruction: 직원의 자기신고서는 무엇을 포함하나요?

Output: 자기신고서에는 희망 근무지, 희망 직무, 고충 사항 등이 포함되어 인사 부서에서 활용됩니다.


Instruction: 인사관리의 이동 원칙에서 예외는 무엇인가요?

Output: 예외적으로 지역별 인력수급 상황이나 본부점 운영을 위해 필요한 경우에는 이동 원칙을 달리 운영할 수 있습니다.


Instruction: 직원의 이동 배치 시 고려해야 할 사항은 무엇인가요?

Output: 이동 배치 시 업무 실적, 근무 성적, 고충 사항 등을 최대한 반영해야 합니다.


Instruction: 본부점장 이동 시 고려사항은 무엇인가요?

Output: 본부점장의 이동은 종합근무평정과 조직 성과평가 등을 반영하여 임용됩니다.


Instruction: 인사부장이 자기신고서를 받는 이유는 무엇인가요?

Output: 인사부장은 자기신고서를 통해 직원의 희망 근무지와 직무, 고충 사항 등을 파악하여 인사 배치에 반영합니다.


Instruction: 이동 시 고려해야 할 직원의 고충 사항은 무엇인가요?

Output: 직원의 고충 사항은 이동 배치 시 중요하게 고려되며, 이를 통해 효율적인 인사 운영이 이루어집니다.


Instruction: 본부점장은 어떻게 직원의 고충을 해결하나요?

Output: 본부점장은 정기적 또는 수시로 고충 상담을 실시하여 직원의 문제를 해결해야 합니다.


Instruction: 근무불량자가 발생하면 어떻게 해야 하나요?

Output: 근무불량자가 발생하면 해당 직원의 전출을 요청하거나 주의 서한을 발송할 수 있습니다.


Instruction: 직원의 이동은 얼마나 자주 이루어지나요?

Output: 직원의 이동은 상반기 정기 인사와 하반기 보완 인사 외에도 결원 보충 등 필요 시 수시로 이루어질 수 있습니다.


Instruction: 직원의 이동 시 근무 성적은 어떻게 반영되나요?

Output: 직원의 이동 시 종합 근무 성적을 최대한 반영하여 공정하게 배치됩니다.


Instruction: 본부점장의 임무는 어떤 측면에서 중요한가요?

Output: 본부점장은 소속 직원의 근무 사항과 업무 성실도, 융화 정도 등을 점검하여 조직의 효율적인 운영을 책임집니다.


Instruction: 직원 이동 시 개인의 고충을 어떻게 반영하나요?

Output: 직원의 고충 사항은 이동 배치 시 적극적으로 반영하여 인사 운영을 공정하게 합니다.


Instruction: 인사관리의 평가결과는 어떻게 반영되나요?

Output: 인사 관리의 평가 결과는 직원의 이동 배치 및 보직 관리에 최대한 반영됩니다.


Instruction: 본부점장에게는 어떤 평가가 필요하나요?

Output: 본부점장의 평가에는 조직 성과 평가와 직원들의 근무 태도, 고충 사항 등이 반영되어야 합니다.


Instruction: 직원 이동 시 특수직종은 어떻게 처리되나요?

Output: 특수직종에 종사하는 직원은 이동 원칙에 따라 본부점간 순환 근무에서 제외될 수 있습니다.


Instruction: 본부점장의 이동 임용은 어떤 기준에 따라 이루어지나요?

Output: 본부점장의 이동 임용은 종합근무평정, 조직 성과 평가 등을 기준으로 이루어집니다.


Instruction: 인사부장은 근무불량자에 대해 어떤 조치를 취할 수 있나요?

Output: 인사부장은 근무불량자에 대해 전출, 대기발령 등의 조치를 취할 수 있습니다.


Instruction: 직원이 직무를 불성실하게 수행하면 어떻게 되나요?

Output: 직무를 불성실하게 수행한 직원은 별도의 인사 관리가 필요하며, 근무불량자로 분류될 수 있습니다.


Instruction: 인사부장의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 인사부장은 직원의 이동, 보직 관리, 성과 평가 등을 책임지며 효율적인 인사 운영을 관리합니다.


Instruction: 인사 이동 시 직원의 연고지 우선 배치는 어떤 경우에 적용되나요?

Output: 연고지 우선 배치는 직원의 이동 시 특별한 사정이 없는 경우에 적용됩니다.


Instruction: 인사 관리에서 순환 배치의 원칙은 무엇인가요?

Output: 순환 배치의 원칙은 상위 직급으로 승진한 직원과 동일 지역에서 일정 기간 이상 근무한 직원에게 적용됩니다.


Instruction: 직원이 수시로 이동 배치되는 이유는 무엇인가요?

Output: 결원 보충이나 특정 업무의 필요에 따라 직원은 수시로 이동 배치될 수 있습니다.


Instruction: 고충상담을 통해 해결할 수 있는 문제는 무엇인가요?

Output: 고충상담을 통해 직원의 업무 적응 문제나 근무 환경과 관련된 문제들을 해결할 수 있습니다.


Instruction: 직원의 고충을 해결하는 본부점장의 역할은 무엇인가요?

Output: 본부점장은 직원의 고충을 직접 상담하고 해결책을 마련하여 조직 내 갈등을 최소화해야 합니다.


Instruction: 교육훈련 및 연수 운용기준의 목적은 무엇인가요?

Output: 이 기준은 직원의 교육훈련 및 연수 운용에 관한 기본사항을 정하여 업무수행능력 향상과 자기개발을 돕고 재단의 발전과 지역경제 활성화에 기여하기 위한 것입니다.


Instruction: 재단의 교육훈련 및 연수의 기본 목표는 무엇인가요?

Output: 직원의 업무수행능력을 향상하고 자기개발을 독려하여 재단 발전과 서민 복리 증진에 기여하는 것을 목표로 합니다.


Instruction: 재단 직원의 4대 역량은 무엇인가요?

Output: 재단 직원의 4대 역량은 기본역량, 핵심역량, 직무전문역량, 리더십역량으로 구성됩니다.


Instruction: 교육훈련은 어떻게 구분되나요?

Output: 교육훈련은 2일(16시간) 이내의 과정으로, 기본교육훈련, 전문교육훈련, 기타교육훈련으로 구분됩니다.


Instruction: 연수는 어떻게 구분되나요?

Output: 연수는 2일(16시간)을 초과하는 과정으로, 자체연수, 위탁연수, 해외연수로 구분됩니다.


Instruction: 기본교육훈련의 목적은 무엇인가요?

Output: 기본교육훈련은 재단 직원의 금융분야 지식, 공공정책 이해도, 정보화 능력을 배양하기 위해 시행됩니다.


Instruction: 전문교육훈련은 어떤 목적으로 시행되나요?

Output: 전문교육훈련은 보증, 관리, 기술평가 등 직무별 업무수행능력을 향상시키기 위해 시행됩니다.


Instruction: 교육훈련 및 연수 대상자는 어떻게 선정되나요?

Output: 대상자는 교육훈련과 연수가 직무와 관련 있는 직원, 근무 성적이 우수한 직원 등으로 선정됩니다.


Instruction: 교육훈련을 통해 기대되는 효과는 무엇인가요?

Output: 직원의 업무수행능력과 자기개발 의지를 향상시켜 재단의 경영목표 달성을 돕는 것입니다.


Instruction: 기본역량은 무엇으로 구성되나요?

Output: 기본역량은 금융분야 기본소양, 공공정책, 정보화, 국제화 역량으로 구성됩니다.


Instruction: 리더십역량의 주요 내용은 무엇인가요?

Output: 리더십역량은 계층별 역할과 책임에 맞는 리더십과 커뮤니케이션 능력을 포함합니다.


Instruction: 교육훈련 계획은 누가 수립하나요?

Output: 인사부장이 각 역량별 특성을 반영한 연간 교육훈련계획을 수립합니다.


Instruction: 위탁연수는 어떤 경우에 활용되나요?

Output: 위탁연수는 외부 전문 연수기관을 통해 진행되는 과정으로, 내부에서 운영이 어려운 전문 교육 시 활용됩니다.


Instruction: 연수 참여 직원의 의무는 무엇인가요?

Output: 연수 참여 직원은 과정을 성실히 이수하고 재단의 명예를 손상시키는 행위를 해서는 안 됩니다.


Instruction: 연수 참가자가 보고해야 할 내용은 무엇인가요?

Output: 연수 종료 후 연수 내용 보고서와 의견서를 인사부장에게 제출해야 합니다.


Instruction: 해외연수는 어떤 목적으로 시행되나요?

Output: 해외연수는 국제금융 및 경제시찰 등 재단 업무와 관련된 지식과 경험을 습득하기 위해 시행됩니다.


Instruction: 해외연수 대상자는 어떻게 선정되나요?

Output: 해외연수 대상자는 근무 성적이 양호하고 교육훈련 성적이 우수한 직원 중에서 선정됩니다.


Instruction: 복무의무는 어떤 경우에 부과되나요?

Output: 연수 기간이 6개월 이상인 경우, 연수와 관련된 직무에서 연수 기간에 상응하는 복무의무가 부과됩니다.


Instruction: 연수 비용 지원 항목은 무엇인가요?

Output: 등록금, 교재비, 실험실습비, 현지 견학비 등 교육훈련 및 연수에 필요한 비용이 지원됩니다.


Instruction: 직원의 자기개발을 위한 지원은 어떤 방식으로 이루어지나요?

Output: 직원의 자기개발을 위해 인사부장은 필요한 경우 교육훈련을 실시하며, 다양한 교육프로그램을 시행합니다.


Instruction: 필수이수과정은 언제 지정되나요?

Output: 필수이수과정은 매년 11월 말까지 인사부장이 결정하여 공지합니다.


Instruction: 교육훈련 성적이 우수한 직원에게 어떤 혜택이 있나요?

Output: 교육훈련 성적이 우수한 직원은 향후 교육훈련 및 연수 대상자로 우선 선정될 수 있습니다.


Instruction: 교육훈련의 출석 점검은 누가 담당하나요?

Output: 교육훈련 주관부서에서 출석 여부를 점검하며 평가 결과를 인사부장에게 통보합니다.


Instruction: 의무이수시간제도란 무엇인가요?

Output: 의무이수시간제도는 직원의 교육훈련 및 연수 참여를 독려하고 효율성을 높이기 위한 제도입니다.


Instruction: 교육훈련 과정은 어떤 방식으로 진행될 수 있나요?

Output: 교육훈련 과정은 집합, 통신, 사이버 방식 등으로 진행됩니다.


Instruction: 전직지원교육은 어떤 경우에 시행되나요?

Output: 전직지원교육은 퇴직 후 재취업이나 창업을 준비하는 고령자 또는 정년대기자를 대상으로 시행됩니다.


Instruction: 강사수당은 어떻게 지급되나요?

Output: 외부 강사와 내부 강사 모두에게 수당을 지급하며, 지급 기준은 이사장이 정한 바에 따릅니다.


Instruction: 직원의 연수 기록은 어떻게 관리되나요?

Output: 인사부장이 교육훈련 및 연수의 이수 내용과 평가 결과를 전산으로 관리하며, 직원의 열람 요구 시 제공할 수 있습니다.


Instruction: 교육훈련 결과는 누가 통지하나요?

Output: 교육훈련 참가자의 수료 여부 등 결과는 인사부장이 소속 본부점장에게 통지할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 교육역량 강화를 위한 방법은 무엇인가요?

Output: 인사부장은 희망 교육과정 수요조사 등을 통해 다양한 교육훈련 및 연수 과정을 개발하고 시행합니다.


Instruction: 근무지 내 교육훈련기관에서 합숙으로 교육을 받을 경우 여비는 어떻게 지급되나요?

Output: 근무지 내 교육훈련기관에서 합숙으로 교육받는 경우 운임과 기타일의 일비는 지급되지 않으며, 등록일과 수료일에는 일비가 전액 지급됩니다. 숙박료와 식비는 해당 기관이 청구하는 금액이 지급됩니다.


Instruction: 근무지 내 교육훈련기관에서 비합숙으로 교육받을 경우 여비는 어떻게 지급되나요?

Output: 근무지 내 비합숙 교육의 경우 운임은 지급되지 않으며, 등록일과 수료일에는 일비가 전액, 기타일에는 일비의 50%가 지급됩니다. 식비는 기관 청구 금액 또는 구내식당 가격으로 지급됩니다.


Instruction: 당일 교육(8시간 미만)을 받는 경우 여비는 어떻게 지급되나요?

Output: 당일 교육의 경우 여비규정에서 정한 당일 귀임 출장여비가 지급되며, 근무지 내 교육기관에서 교육받는 경우에는 출장여비의 50%가 지급됩니다.


Instruction: 근무지 내와 근무지 외의 출장 구분은 무엇인가요?

Output: 근무지 내 출장은 동일 시·군 및 도서 안에서 이루어지거나 여행거리가 12km 미만인 출장을 의미하며, 근무지 외는 이를 초과하는 출장을 말합니다.


Instruction: 교육훈련에서 '기타일'은 무엇을 의미하나요?

Output: 기타일은 등록일(입교일)과 수료일을 제외한 교육훈련이 이루어지는 날을 의미합니다.


Instruction: 합숙 교육훈련의 숙박료는 어떻게 지급되나요?

Output: 합숙 교육훈련의 숙박료는 여비규정과 상관없이 해당 교육훈련기관이 청구하는 금액이 지급됩니다.


Instruction: 식비는 어떤 기준으로 지급되나요?

Output: 식비는 여비규정에서 정한 금액 또는 해당 교육훈련기관이 청구하는 금액으로 지급됩니다. 근무지 내 교육기관에서의 식비는 구내식당 가격을 기준으로 지급될 수 있습니다.


Instruction: 비합숙 교육훈련에서 숙박료는 어떻게 지급되나요?

Output: 비합숙 교육훈련의 경우 숙박료는 여비규정에 따라 지급되며, 숙박하지 않은 경우에는 지급되지 않습니다.


Instruction: 교육훈련이 근무시간 외에 이루어질 경우 보상은 어떻게 되나요?

Output: 교육훈련이 근무시간 외에 이루어진 경우 해당 시간은 시간외근무나 휴일근무로 인정될 수 있습니다.


Instruction: 신용보증부실관리규정의 목적은 무엇인가요?

Output: 신용보증부실관리규정의 목적은 신용보증부실기업의 채무관계자에 대한 재산조사, 채권보전조치, 부실정상화 활동 등 부실관리에 관한 사항을 정함으로써 채권의 회수를 극대화하고 부실 위험을 최소화하는 데 있습니다.


Instruction: 보증부실로 인정되는 사유는 무엇인가요?

Output: 보증부실로 인정되는 사유에는 보증부대출 원금 미상환, 이자 연체, 지급 보증된 어음의 부도 처리, 법적 절차 개시(파산, 회생 등) 등이 포함됩니다.


Instruction: 보증부실 처리의 절차는 어떻게 이루어지나요?

Output: 보증부실 처리의 절차는 부실 발생 사실 인지 → 재산조사 → 채권보전조치 → 구상권 행사 및 회수 단계로 이루어집니다. 각 단계에서 신속하고 정확한 정보 수집과 조치가 이루어져야 합니다.


Instruction: 부실정상화란 어떤 상태를 의미하나요?

Output: 부실정상화란 보증부실기업의 부실사유가 해소되거나 보증채무이행 이외의 사유로 보증 채무가 전액 해지된 상태를 의미합니다. 이는 부실기업의 경영 개선 또는 채무변제가 완료된 경우를 포함합니다.


Instruction: 보증부실관리업무를 수행하는 기본 원칙은 무엇인가요?

Output: 보증부실관리업무는 신속성, 정확성, 공정성을 원칙으로 하며, 동일 기업의 부실관리는 1개 부점에서 집중적으로 처리하는 것을 기본으로 합니다.


Instruction: 재산조사의 범위와 주요 내용은 무엇인가요?

Output: 재산조사의 범위에는 채무관계자의 부동산, 동산, 금융자산, 기타 소유권 등이 포함되며, 주요 내용은 자산의 위치, 가치, 점유 상태, 선순위 권리자의 존재 여부 등을 확인하는 것입니다.


Instruction: 예상구상실익은 왜 중요한가요?

Output: 예상구상실익은 구상권 회수 가능성을 판단하고, 회수 전략을 수립하는 데 중요한 지표로 사용됩니다. 이는 회수 노력을 집중할 대상과 채권보전조치의 타당성을 평가하는 데 기여합니다.


Instruction: 채권보전조치는 어떤 방식으로 이루어지나요?

Output: 채권보전조치는 가압류, 가처분, 경매 신청, 채권압류 및 추심명령 등 법적 절차를 통해 이루어지며, 이를 통해 채무관계자의 재산을 확보하거나 처분을 방지할 수 있습니다.


Instruction: 신용보증재단의 구상권 소멸시효는 얼마나 되나요?

Output: 구상권 소멸시효는 일반적으로 5년이며, 소멸시효 기간이 도래하기 전에 조치를 취해 소멸을 방지해야 합니다.


Instruction: 구상권 회수를 위한 협상은 어떤 경우에 이루어지나요?

Output: 구상권 회수를 위한 협상은 채무관계자가 자발적으로 변제 의사를 밝힌 경우, 채권보전조치가 어려운 경우, 또는 소송 비용 절감을 위해 합의가 필요할 때 이루어집니다.


Instruction: 보증부실기업의 재산은 어떻게 관리되나요?

Output: 보증부실기업의 재산은 재산조사 결과에 따라 보전조치를 취하며, 필요한 경우 경매 또는 공매 절차를 통해 채권 회수에 활용됩니다.


Instruction: 재산조사 시 우선적으로 확인해야 할 사항은 무엇인가요?

Output: 재산조사 시 우선적으로 확인해야 할 사항은 채무관계자의 자산 목록, 선순위 채권자의 존재 여부, 자산의 현재 상태 및 평가 가치입니다.


Instruction: 신용보증 부실관리의 최종 목표는 무엇인가요?

Output: 신용보증 부실관리의 최종 목표는 부실채권의 회수율을 극대화하고, 채권 관리비용을 최소화하며, 동시에 부실기업의 경영 정상화를 지원하는 것입니다.


Instruction: 관리재보증 업무 수행 시 유의해야 할 사항은 무엇인가요?

Output: 관리재보증 업무 수행 시 채권의 적법성과 정당성을 확인하며, 부실기업 및 관련 채무관계자와의 소통을 통해 상호 협력적인 관계를 유지해야 합니다.


Instruction: 구상권 상각은 어떤 경우에 이루어지나요?

Output: 구상권 상각은 채권 회수가 불가능하다고 판단될 경우, 즉 채무관계자가 파산, 회생절차 종결, 소멸시효 완성 등으로 변제 능력을 상실한 경우 이루어집니다.


Instruction: 보증채무이행이란 무엇을 의미하나요?

Output: 보증채무이행이란 보증기관이 보증계약에 따라 채무를 대신 변제하는 행위를 의미하며, 이후 구상권을 통해 해당 금액을 회수하게 됩니다.


Instruction: 구상권 회수율을 높이기 위한 전략은 무엇인가요?

Output: 구상권 회수율을 높이기 위해서는 채권보전조치를 신속히 실행하고, 채무관계자와 협상을 통한 변제 유도를 병행하며, 경매나 공매 절차를 적극 활용해야 합니다.


Instruction: 관리재보증의 주요 대상은 누구인가요?

Output: 관리재보증의 주요 대상은 보증부실기업과 이들의 연대보증인, 그리고 기타 채무관계자들로 정의됩니다.


Instruction: 재산조사 후 채권보전조치가 필요 없는 경우는 언제인가요?

Output: 재산조사 후 채무관계자의 자산이 선순위 채권자에 의해 모두 소진되었거나, 회수 가능성이 매우 낮은 경우 채권보전조치를 생략할 수 있습니다.


Instruction: 경기도 신용보증재단 설립 조례의 목적은 무엇인가요?

Output: 이 조례의 목적은 담보력이 부족한 도내 소기업·소상공인 및 중소기업에게 안정적으로 신용보증을 지원하여 자금 융통을 원활히 하고, 지역경제를 활성화하는 데 있습니다.


Instruction: 신용보증의 정의는 무엇인가요?

Output: 신용보증이란 소기업 등이 금융기관으로부터 자금 대출·급부 등을 받음으로써 발생하는 금전채무를 재단이 보증하는 것을 의미합니다.


Instruction: 도지사의 책무는 무엇인가요?

Output: 도지사는 재단에서 제출한 보증계획이 원활히 추진되도록 출연금 지원계획을 도의회에 제출하며, 시·군 출연금 확대를 위해 적극 노력해야 합니다. 또한, 출연실적이 우수한 시·군 소재 기업에 대해 우대 지원할 수 있습니다.


Instruction: 재단이 매년 보증공급 규모를 결정할 때 고려해야 할 요소는 무엇인가요?

Output: 재단은 매년 보증공급 규모를 결정할 때 도 GRDP, 물가수준, 실업률, 도내 소기업 등의 보증수요를 고려하여야 합니다.


Instruction: 재단의 기본재산은 어떻게 조성되나요?

Output: 재단의 기본재산은 도 및 시·군의 출연금, 정부 출연금, 금융기관 출연금, 기업 출연금, 기타 개인 및 단체의 출연금, 그리고 보증료 등의 수입으로 조성됩니다.


Instruction: 재단의 기금은 어떤 용도로 사용되나요?

Output: 재단의 기금은 소기업 등이 금융기관으로부터 받는 대출·급부 등의 금전채무에 대한 보증, 신용보증 지원을 위한 투자 및 관리비용, 그리고 소기업 등의 보호육성을 위한 용도로 사용됩니다.


Instruction: 도지사는 재단의 기금운용에 대해 어떤 감독 권한을 가지나요?

Output: 도지사는 기금운용에 대해 소속 공무원을 통해 확인 및 감독하고, 필요 시 적절한 명령을 내릴 권한을 가집니다.


Instruction: 재단의 회계연도는 어떻게 정의되나요?

Output: 재단의 회계연도는 해당 사업연도를 기준으로 하며, 예산의 편성 및 집행은 이를 기준으로 진행됩니다.


Instruction: 재단이 해산될 경우 잔여재산은 어떻게 처리되나요?

Output: 재단이 해산될 경우, 잔여재산은 도지사가 회수하며, 재단의 채무를 변제한 후 남은 재산은 도에 귀속됩니다.


Instruction: 재단이 사업연도마다 수립해야 하는 계획은 무엇인가요?

Output: 재단은 사업연도마다 도내 소기업 등에 대한 안정적인 신용보증 지원을 위한 보증계획을 수립하고 이를 시행해야 합니다.


Instruction: 기본재산 손실이 발생할 경우 도지사는 어떤 조치를 취할 수 있나요?

Output: 재단의 결산에서 손실금이 기본재산을 초과하는 경우, 도지사는 예산 범위 내에서 이를 보전할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 예산안 변경 시 필요한 절차는 무엇인가요?

Output: 재단이 예산안을 변경하고자 할 경우, 미리 도지사의 승인을 받아야 합니다.


Instruction: 기금의 용도 외 사용이 발견되었을 경우 도지사는 어떤 조치를 취할 수 있나요?

Output: 도지사는 재단이 기금의 용도 외에 사용한 사실을 발견하면, 해당 기금을 회수해야 합니다.


Instruction: 조례에 따른 소기업·소상공인의 정의는 무엇인가요?

Output: 소기업·소상공인은 「지역신용보증재단법」 제2조제1호부터 제3호의 규정에 따라 금융기관으로부터 지원을 받는 기업을 의미합니다.


Instruction: 재단 설립 시 기존 신용보증조합의 자산은 어떻게 처리되나요?

Output: 기존 신용보증조합의 모든 재산과 권리·의무는 재단으로 포괄 승계되며, 신용보증조합은 자동 해산됩니다.


Instruction: 재단이 설립된 이유는 무엇인가요?

Output: 재단은 담보력이 부족한 소기업·소상공인의 자금 융통을 돕고, 지역경제 활성화를 위해 설립되었습니다.


Instruction: 재단의 감독 권한은 누구에게 있나요?

Output: 재단의 감독 권한은 도지사에게 있으며, 그는 재단의 운영 상황을 확인하고 필요 시 적절한 명령을 내릴 수 있습니다.


Instruction: 재단의 보증계획이 도에 의해 변경될 수 있나요?

Output: 보증계획의 주요 내용은 도와 협의를 통해 조정될 수 있으며, 재단은 이를 반영하여 계획을 수립합니다.


Instruction: 소기업 등에 대한 신용보증의 주요 목적은 무엇인가요?

Output: 신용보증의 주요 목적은 담보력이 부족한 소기업 등이 안정적으로 금융기관으로부터 자금을 조달할 수 있도록 돕는 것입니다.


Instruction: 경기도 출자ㆍ출연 기관의 조직과 인력 운용에 대한 원칙은 무엇인가요?

Output: 출자ㆍ출연 기관의 장은 경영 합리화를 위해 조직과 인력을 필요한 최소한으로 운용해야 합니다. 또한, 경기도지사는 매년 정원관리계획을 수립하고 필요시 조직진단을 실시하여 개선계획을 시행할 수 있습니다.


Instruction: 경기도 출자ㆍ출연 기관의 임원을 임명하는 절차는 어떻게 되나요?

Output: 출자ㆍ출연 기관의 임원은 임원추천위원회의 추천을 받아 경기도지사가 임명합니다. 임원의 연임 시에는 추천위원회의 심의를 거쳐야 하며, 공정성과 전문성을 위해 추천위원회가 구성·운영됩니다.


Instruction: 경기도 출자ㆍ출연 기관의 통합채용은 어떻게 진행되나요?

Output: 도지사는 전체 출자ㆍ출연 기관을 통합하여 정기적ㆍ일괄적으로 채용시험을 실시할 수 있습니다. 다만, 통합채용으로 충원이 곤란한 직위나 분야는 출자ㆍ출연 기관의 장이 도지사와 협의하여 자체 채용시험을 실시할 수 있습니다.


Instruction: 출자ㆍ출연 기관의 임원의 해임은 어떤 절차를 따르나요?

Output: 도지사는 임원이 법적 의무와 책임을 준수하지 않았을 경우 해임을 요구하거나 직접 해임할 수 있습니다. 또한, 출자ㆍ출연 기관은 임원을 해임하려는 경우 도지사에게 해임을 요청해야 합니다.


Instruction: 재단이 해산될 수 있는 경우는 어떤 경우인가요?

Output: 재단은 법률의 규정 또는 해산 사유가 발생했을 때 해산될 수 있습니다.


Instruction: 재단은 어떤 업무를 수행하나요?

Output: 재단은 신용보증, 보증 심사 및 보증 관리와 같은 업무를 수행합니다.


Instruction: 보증료는 어떻게 산정되나요?

Output: 보증료는 재단이 정한 기준에 따라 산정되며, 세부 사항은 관련 규정에 의해 결정됩니다.


Instruction: 보증 채무를 이행하지 않을 경우 어떤 조치가 취해지나요?

Output: 보증 채무 이행 후 재단은 구상권을 행사할 수 있으며, 관련 채권 회수를 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다.


Instruction: 보증 한도는 어떻게 정해지나요?

Output: 보증 한도는 재단의 자산 및 해당 보증 대상의 신용 상태를 고려하여 정해집니다.


Instruction: 재단이 제공하는 신용보증은 우선순위가 있나요?

Output: 재단은 정책적으로 필요한 경우 특정 대상에 대해 우선적으로 신용보증을 제공할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 이사회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 재단의 이사회는 주요 업무와 관련된 중요한 사항을 심의·의결하는 역할을 합니다.


Instruction: 재단의 자산은 어떻게 구성되나요?

Output: 재단의 자산은 기본 재산 및 운영 수익 등으로 구성됩니다.


Instruction: 연대보증 채무를 감면받을 수 있는 경우가 있나요?

Output: 연대보증 채무는 특별한 사정이 인정되는 경우 감경되거나 면제될 수 있습니다.


Instruction: 정부가 재단 운영에 어떤 역할을 하나요?

Output: 정부는 재단 운영의 원활성을 도모하기 위해 필요한 지원과 감독을 수행합니다.


Instruction: 재단에서 제공하는 보증은 어떤 절차를 거치나요?

Output: 보증 절차는 신청 접수, 심사, 보증 승인의 단계를 거쳐 이루어집니다.


Instruction: 신용보증을 신청하려면 어떤 조건이 필요한가요?

Output: 신용보증 신청 조건은 보증 대상자의 신용 상태와 사업 목적 등에 따라 결정됩니다.


Instruction: 보증채무를 이행하지 못하면 어떤 불이익이 있나요?

Output: 보증채무를 이행하지 못할 경우 구상권이 행사되며, 법적 조치가 따를 수 있습니다.


Instruction: 재단의 예산은 어떻게 관리되나요?

Output: 재단은 사업연도별로 예산을 편성하고 결산을 통해 집행 내역을 관리합니다.


Instruction: 손해금은 어떤 경우에 부과되나요?

Output: 손해금은 보증계약 위반이나 손해 발생 시 부과됩니다.


Instruction: 신용보증과 관련된 자료는 어떻게 제출해야 하나요?

Output: 보증 신청자는 재단이 요청하는 자료를 제출해야 하며, 필요 시 추가 자료를 요구할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 기본재산은 무엇인가요?

Output: 기본재산은 재단의 설립 목적에 따라 사용되는 고정 자산 및 재원으로 구성됩니다.


Instruction: 재단은 정부와 어떤 관계가 있나요?

Output: 정부는 재단의 재무 안정성과 정책 이행을 지원하며, 감독 권한을 가집니다.


Instruction: 신용보증의 한도는 어떻게 산출되나요?

Output: 신용보증 한도는 재단의 재정 상태와 보증 대상자의 신용도에 따라 산정됩니다.


Instruction: 신용보증재단중앙회의 역할은 무엇인가요?

Output: 신용보증재단중앙회는 재단 간 업무를 조정하고 정책 협의를 통해 운영의 효율성을 높이는 역할을 합니다.


Instruction: 재단에서 지원받을 수 있는 금융 혜택은 무엇인가요?

Output: 재단은 신용보증 외에도 소기업 및 소상공인을 위한 다양한 금융 지원을 제공합니다.


Instruction: 재단의 회계는 어떻게 구분되나요?

Output: 재단은 업무별 회계처리를 구분하여 재무 건전성을 유지합니다.


Instruction: 재단은 어떤 경우에 해산되나요?

Output: 법률에 규정된 해산 사유가 발생하거나 목적이 달성된 경우 해산될 수 있습니다.


Instruction: 재단의 손해보전은 어떻게 이루어지나요?

Output: 손실이 발생한 경우 재단은 여유 자금을 활용하거나 관련 법령에 따라 보전 조치를 취할 수 있습니다.


Instruction: 신용보증을 받을 때 필요한 서류는 무엇인가요?

Output: 필요한 서류는 신청자의 신용 상태 및 보증 목적에 따라 다르며, 재단의 요청에 따라 추가 서류를 제출해야 할 수 있습니다.


Instruction: 연대보증은 무엇인가요?

Output: 연대보증은 특정 조건에서 보증인의 의무를 줄이거나 면제받을 수 있는 형태의 보증입니다.


Instruction: 보증료는 언제 납부해야 하나요?

Output: 보증료는 보증 계약 체결 시 납부해야 하며, 재단의 규정에 따라 분할 납부도 가능합니다.


Instruction: 재단은 지역경제에 어떤 영향을 주나요?

Output: 재단은 지역 소기업과 소상공인의 경영 안정을 지원하여 지역 경제의 활성화를 도모합니다.


Instruction: 이사회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 이사회는 재단의 주요 업무와 관련된 중요한 사항을 의결하는 역할을 합니다.


Instruction: 이사회 구성원에는 누가 포함되나요?

Output: 이사회는 이사장과 이사로 구성되며, 이사장이 의장이 됩니다.


Instruction: 이사장이 직무를 수행할 수 없는 경우에는 누가 대행하나요?

Output: 이사장이 직무를 수행할 수 없는 경우 상임이사나 이사장이 지명한 비상임이사가 대행합니다.


Instruction: 감사는 이사회에서 어떤 역할을 하나요?

Output: 감사는 이사회에 출석하여 의견을 진술할 수 있습니다.


Instruction: 이사회는 언제 정기적으로 열리나요?

Output: 정기이사회는 매 회계연도 개시 후 2개월 이내에 개최됩니다.


Instruction: 임시이사회는 언제 열릴 수 있나요?

Output: 임시이사회는 이사장이 필요하다고 인정하거나 재적위원 과반수의 요청, 감사의 요구가 있을 때 소집됩니다.


Instruction: 이사회의 결의 조건은 무엇인가요?

Output: 이사회는 구성원 과반수의 출석으로 개의하고 출석구성원 과반수의 찬성으로 결의합니다.


Instruction: 이사회에서 논의된 회의 내용은 어떻게 관리되나요?

Output: 이사회 회의록은 기획조정실장이 작성하며, 경영상 기밀 사항을 제외하고 재단 홈페이지에 공개됩니다.


Instruction: 이사회에서 다루는 주요 안건은 무엇인가요?

Output: 이사회는 기본운영방침, 사업계획 및 예산, 정관 변경, 조직 및 운영 관련 규정 제정 등을 심의·의결합니다.


Instruction: 비상임이사는 어떤 권한을 가지나요?

Output: 비상임이사는 업무수행에 필요한 자료를 요청할 수 있으며, 재단은 특별한 사정이 없는 한 이를 제공해야 합니다.


Instruction: 이사회는 서면으로 진행될 수 있나요?

Output: 이사회는 대면 회의를 원칙으로 하지만 필요한 경우 서면으로 진행할 수 있으며, 그 결과는 차기 이사회에 보고해야 합니다.


Instruction: 이사회 안건과 이해관계가 있는 이사는 어떤 제약을 받나요?

Output: 이사회 안건과 이해관계가 있는 이사는 의사정족수 산출 대상에는 포함되지만, 해당 안건의 결의에는 참여할 수 없습니다.


Instruction: 이사회가 종료된 후 회의록은 어떻게 처리되나요?

Output: 작성된 회의록은 차기 이사회에서 보고 및 확인을 거쳐 보존되며, 필요 시 재단 홈페이지에 공개됩니다.


Instruction: 이사회에서 전문가 의견이 필요한 경우 어떻게 하나요?

Output: 이사회는 필요에 따라 관계직원 또는 해당 분야 전문가를 초청하여 의견을 들을 수 있습니다.


Instruction: 재단의 조직은 어떻게 편성되나요?

Output: 재단의 조직은 본점, 영업본부, 영업점으로 편성됩니다.


Instruction: 위원회는 어떤 경우에 설치되나요?

Output: 위원회는 업무 내용이 전문적이거나 신중한 절차가 필요한 경우, 또는 기존 업무와 중복되지 않는 독자성이 있을 때 설치됩니다.


Instruction: 임시조직이나 협업시스템은 어떤 경우에 구성되나요?

Output: 특정 업무 수행이나 전사적 대응이 필요한 경우 태스크포스팀 또는 부서 간 협업시스템을 구성할 수 있습니다.


Instruction: 본점은 어떤 구성으로 이루어져 있나요?

Output: 본점은 본부, 실, 부, 센터로 구성됩니다.


Instruction: 영업본부는 어떤 역할을 하나요?

Output: 영업본부는 영업점을 지원하고 효율적으로 관리하기 위해 설립됩니다.


Instruction: 영업점은 어떻게 운영되나요?

Output: 영업본부 아래 지점과 출장소 형태로 운영되며, 운영에 대한 세부 사항은 이사장이 정합니다.


Instruction: 직원의 직급은 어떻게 구분되나요?

Output: 일반직원의 직급은 1급부터 6급까지 6단계로 나뉘며, 서무원은 1등급부터 4등급으로 구분됩니다.


Instruction: 상임이사의 역할은 무엇인가요?

Output: 상임이사는 이사장을 보좌하며, 자신이 관할하는 그룹의 업무를 총괄합니다.


Instruction: 이사장이 부재 중일 때는 누가 직무를 대행하나요?

Output: 이사장이 부재 시 경영지원그룹 상임이사, 마케팅그룹 상임이사 등 정해진 순서에 따라 직무를 대행합니다.


Instruction: 본부장의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 본부장은 소속 본부점의 업무를 총괄하고, 소속 직원을 지휘 및 감독합니다.


Instruction: 직무대행은 어떤 기준으로 이루어지나요?

Output: 직무대행은 직계 서열 상위자가 겸임하며, 서열이 동일한 경우 이사장이 대행자를 지정합니다.


Instruction: 사무지원직원은 무엇인가요?

Output: 사무지원직원은 '기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률'에 의거하여 고용기간의 정함이 없는 근로계약을 체결한 직원을 말합니다.


Instruction: 재단의 정원은 몇 명인가요?

Output: 제23조와 재단의 정원은 총 370명으로 일반직원, 서무원, 공무직으로 구성됩니다.


Instruction: 지역본부는 어떻게 나뉘어 있나요?

Output: 지역본부는 남부영업본부, 중부영업본부, 동부영업본부, 북부영업본부로 나뉘어 각 지역의 영업점을 관할합니다.


Instruction: 전담직의 역할은 무엇인가요?

Output: 전담직은 특정 업무를 수행하며, 직상위자를 보좌하거나 이사장의 명에 따라 특정 업무를 수행하고 결과를 보고합니다.


Instruction: 본부점의 업무는 어떻게 정해지나요?

Output: 본부점의 업무는 본부점 운영요령에 의해 정해집니다.


Instruction: 협업시스템은 어떻게 운영되나요?

Output: 협업시스템은 여러 부서의 직원이 공동으로 참여하여 업무를 수행하며, 운영 세부 사항은 이사장이 정합니다.


Instruction: 경기신용보증재단은 어떤 목적을 가지고 설립되었나요?

Output: 경기신용보증재단은 담보력이 미약하지만 성장 가능성이 있는 소기업 등의 채무를 보증하여 자금 융통을 원활히 하고, 신용정보의 효율적 관리와 지역 경제 활성화에 기여하기 위해 설립되었습니다.


Instruction: 경기신용보증재단의 본점과 지점은 어디에 위치할 수 있나요?

Output: 재단의 본점은 경기도에 두며, 필요에 따라 경기도 내외의 다양한 장소에 지점을 설치할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 기본재산은 어떻게 구성되나요?

Output: 재단의 기본재산은 지방자치단체, 정부, 금융기관 및 기업의 출연금과 보증료 등의 기타 수입으로 구성됩니다.


Instruction: 임원의 주요 직무는 무엇인가요?

Output: 이사장은 재단을 대표하고 업무를 통할하며, 상임이사는 이사장을 보좌하고 이사장이 유고 시 직무를 대행합니다. 감사는 재단의 업무와 회계를 감사하는 역할을 합니다.


Instruction: 이사회의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 이사회는 재단의 기본 운영 방침, 사업계획 및 예산, 정관 변경, 임원 임명 및 해임, 조직 및 기구 개편 등 재단 운영에 필요한 중요한 사항을 심의·의결합니다.


Instruction: 이사회는 어떻게 소집되나요?

Output: 이사회는 정기이사회와 임시이사회로 나뉘며, 정기이사회는 매 회계연도 개시 후 2개월 이내에 열리며, 임시이사회는 의장의 필요 인정, 재적위원 과반수의 요청, 감사의 요구 시 소집됩니다.


Instruction: 재단이 수행하는 주요 업무는 무엇인가요?

Output: 재단은 신용보증, 신용조사, 신용정보관리, 구상권 행사, 경영지도, 정책자금 융자 평가 등 지역 경제 활성화를 위한 다양한 업무를 수행합니다.


Instruction: 재단의 신용보증 한도는 어떻게 정해지나요?

Output: 신용보증의 총액 한도는 기본재산과 이월이익금의 합계액의 15배로 설정되며, 동일한 소기업에 대해 최고 8억 원까지 보증할 수 있습니다.


Instruction: 재단의 해산은 어떤 경우에 이루어지나요?

Output: 재단은 합병, 파산, 설립 허가 취소, 이사회의 결의 등의 사유로 해산될 수 있으며, 해산 시 중소벤처기업부 장관의 승인을 얻어야 합니다.


Instruction: 임원의 임기는 어떻게 설정되나요?

Output: 상임임원의 임기는 2년, 그 외 임원의 임기는 3년으로, 연임이 가능합니다.


Instruction: 재단의 업무계획은 어떻게 수립되나요?

Output: 재단은 매 사업연도마다 업무계획을 수립하여 이사회의 의결을 거친 후 사업연도 개시 1개월 전까지 중소벤처기업부 장관과 경기도지사에게 제출합니다.


Instruction: 재단의 결산 순이익은 어떻게 처리되나요?

Output: 결산 순이익은 이월손실금 보전과 이월이익금 유보의 방법으로 처리됩니다.


Instruction: 재단의 잔여재산은 해산 시 어떻게 처리되나요?

Output: 재단 해산 후 잔여재산은 채무를 변제한 뒤 경기도에 귀속됩니다.


Instruction: 재단은 어떤 조건에서 보증채무를 이행할 수 있나요?

Output: 보증채무 이행에 관한 구체적인 조건은 업무방법서에 명시되며, 이는 이사회의 의결과 중소벤처기업부 장관의 승인을 통해 결정됩니다.


Instruction: 규정관리규정의 목적은 무엇인가요?

Output: 규정관리규정의 목적은 재단의 제규정 체계, 제정, 개정, 폐지와 관련된 필요한 사항을 정하는 것입니다.


Instruction: 규정관리규정에서 정의하는 제규정이란 무엇인가요?

Output: 제규정이란 재단의 조직, 운영 및 업무수행에 필요한 준칙으로서 일반적이고 계속적인 구속력을 가지는 규범을 의미하며, 정관, 업무방법서, 규정, 요령, 기준으로 구분됩니다.


Instruction: 제규정의 분류는 어떻게 나뉘나요?

Output: 제규정은 경영일반에 관한 제규정, 보증에 관한 제규정, 관리에 관한 제규정으로 나뉩니다.


Instruction: 경영일반에 관한 제규정에는 무엇이 포함되나요?

Output: 경영일반에 관한 제규정에는 정관, 업무방법서, 이사회규정, 직제 및 정원규정, 인사규정, 복무규정 등이 포함됩니다.


Instruction: 보증에 관한 제규정의 예시는 무엇인가요?

Output: 보증에 관한 제규정으로는 신용조사규정, 신용보증규정 등이 있습니다.


Instruction: 관리에 관한 제규정은 어떤 내용을 포함하나요?

Output: 관리에 관한 제규정은 신용보증부실관리규정, 보증채무이행규정, 구상권관리규정 등 관리업무에 관한 사항을 포함합니다.


Instruction: 제규정의 효력순위는 어떻게 정해지나요?

Output: 제규정의 효력순위는 정관, 업무방법서, 규정, 요령, 기준 순으로 정해지며, 상위 제규정에 저촉되는 하위 제규정은 효력을 상실합니다.


Instruction: 정관의 변경 절차는 무엇인가요?

Output: 정관의 변경은 이사회의 의결을 거쳐 중소벤처기업부 장관의 인가를 받아야 하며, 변경 전 경기도지사에게 미리 보고해야 합니다.


Instruction: 업무방법서 변경 시 필요한 절차는 무엇인가요?

Output: 업무방법서의 변경은 이사회의 의결을 거쳐 중소벤처기업부 장관의 인가를 받아야 하며, 경기도지사에게 사전 보고해야 합니다.


Instruction: 규정의 개폐는 어떤 절차를 거치나요?

Output: 규정의 개폐는 업무방법서 제4조 및 이사회규정 제8조 제7호에 따라 이사회의 결의로 이루어집니다.


Instruction: 요령 및 기준의 제정은 어떻게 이루어지나요?

Output: 요령 및 기준의 제정은 법령, 정관, 업무방법서에 저촉되지 않는 범위 내에서 이사장이 따로 정하여 운용합니다.


Instruction: 규정주관부서와 규정소관부서의 차이점은 무엇인가요?

Output: 규정주관부서는 제규정의 종합관리와 심사를 담당하며, 규정소관부서는 제규정의 제정·개정·폐지와 시행을 담당합니다.


Instruction: 규정의 정비업무는 누가 담당하나요?

Output: 규정소관부서는 소관 규정을 검토하여 필요한 정비를 수행하며, 규정주관부서는 통합·조정 및 통제 업무를 수행합니다.


Instruction: 규정집 발간 시 편철 순서는 어떻게 결정되나요?

Output: 규정집 발간 시 편철 순서는 업무별 상호 관련성을 고려하여 편집합니다.


Instruction: 규정집 대여는 누구에게 이루어지나요?

Output: 규정집은 서무원 이상 직원에게 대여되며, 개인별 관리번호를 부여하여 관리합니다.


Instruction: 규정주관부서는 어떤 방식으로 규정을 직원들에게 제공하나요?

Output: 규정주관부서는 전산시스템을 이용해 모든 제규정을 전 직원에게 제공하며, 필요한 경우 규정집을 발간할 수 있습니다.


Instruction: 가제 규정집은 어떻게 관리되나요?

Output: 가제 규정집은 규정의 제정·개폐 시마다 정정하여 최신 상태로 유지되며, 가제용 인쇄물의 간행 및 대여 시 규정된 절차를 준수합니다.


Instruction: 노동이사제의 목적은 무엇인가요?

Output: 노동이사제의 목적은 재단의 민주적 운영과 투명성을 강화하고, 직원의 의견을 경영에 반영하여 조직의 신뢰성과 효율성을 증진하는 데 있습니다.


Instruction: 노동이사의 정의는 무엇인가요?

Output: 노동이사는 재단의 직원 중에서 선출된 이사로, 직원의 의견을 대표하여 경영에 참여하며, 의사결정 과정에서 투명성과 공정성을 확보하는 역할을 합니다.


Instruction: 노동이사의 주요 의무는 무엇인가요?

Output: 노동이사의 주요 의무는 재단의 이사회에 참여하여 의사결정에 기여하고, 직원의 의견을 대변하며, 관련 법령과 재단의 규정을 준수하는 것입니다.


Instruction: 노동이사의 권한과 책임은 무엇인가요?

Output: 노동이사는 재단의 정책과 운영에 대한 의견을 제시하고, 이사회에서 표결에 참여할 권한이 있으며, 동시에 투명하고 공정한 의사결정을 위해 책임감을 가지고 활동해야 합니다.


Instruction: 노동이사 선거에서 후보자가 등록하기 위해 필요한 서류는 무엇인가요?

Output: 노동이사 선거 후보자는 입후보자 등록신청서, 후보자 추천서, 자기소개서, 직무수행계획서를 제출해야 합니다.


Instruction: 노동이사 후보의 공약 및 계획은 어디에 작성되나요?

Output: 노동이사 후보의 공약 및 계획은 직무수행계획서에 작성되며, 이는 재단의 비전과 전략, 우선적인 가치, 경영혁신 계획 등을 포함해야 합니다.


Instruction: 노동이사 선거에서 선거운동은 언제부터 가능한가요?

Output: 선거운동은 입후보자 등록이 완료된 이후, 선거관리위원회가 정한 선거운동 기간 동안 가능합니다.


Instruction: 노동이사 선거운동에서 금지되는 행위는 무엇인가요?

Output: 노동이사 선거운동에서 허위 사실 유포, 금품 제공, 상대 후보 비방 등의 행위는 금지되며, 위반 시 해당 후보는 자격 박탈 등의 조치를 받을 수 있습니다.


Instruction: 노동이사 선거에서 부재자 투표는 가능한가요?

Output: 네, 노동이사 선거에서는 부재자 투표가 가능하며, 선거관리위원회에서 정한 절차에 따라 진행됩니다.


Instruction: 노동이사 선거의 투표 방식은 어떻게 진행되나요?

Output: 투표는 비밀투표로 진행되며, 선거인 명부에 등록된 직원들이 기표소에서 투표용지에 기표한 후 투표함에 투입하는 방식으로 이루어집니다.


Instruction: 노동이사 선거의 개표 절차는 어떻게 진행되나요?

Output: 개표는 선거관리위원회의 감독 아래 진행되며, 투표가 종료된 후 참관인 입회 하에 투표함을 개봉하여 개표 사무를 수행합니다.


Instruction: 노동이사 선거 결과는 어떻게 공고되나요?

Output: 선거 결과는 선거관리위원회가 모든 개표를 완료한 후, 당선자와 득표율 등을 포함한 결과를 공고합니다.


Instruction: 노동이사의 임기는 어떻게 정해지나요?

Output: 노동이사의 임기는 재단의 정관에 명시된 바에 따라 정해지며, 일반적으로 일정 기간 동안 재임할 수 있도록 규정됩니다.


Instruction: 선거관리위원회의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 선거관리위원회는 선거의 공정성을 보장하고, 후보자 등록, 선거운동 관리, 투표 및 개표 진행, 결과 공고 등의 모든 선거 절차를 관리합니다.


Instruction: 노동이사 선거에서 재선거는 어떤 경우에 이루어지나요?

Output: 재선거는 선거 무효 판정, 당선자의 사퇴, 부정선거 발견 등으로 인해 당선자가 없거나 선거 결과가 인정되지 않을 경우 실시됩니다.


Instruction: 노동이사 후보는 어떻게 추천받을 수 있나요?

Output: 노동이사 후보는 재단 직원의 서명을 받은 추천서를 제출해야 하며, 추천인 수는 선거관리위원회가 정한 기준을 충족해야 합니다.


Instruction: 노동이사 선출의 최종 목적은 무엇인가요?

Output: 노동이사 선출의 최종 목적은 재단의 민주적 의사결정 구조를 강화하고, 직원의 목소리를 경영에 반영하여 조직의 신뢰성과 투명성을 증진하는 것입니다.


Instruction: 본부점 운영요령의 목적은 무엇인가요?

Output: 본부점 운영요령은 직제 및 정원규정 제9조에 따라 업무분장 등 본부점 운영에 필요한 사항을 정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 본부점의 업무분장은 어떻게 이루어지나요?

Output: 본부점의 업무분장은 별표에 따라 구성되며, 세부 운영사항은 이사장이 정하고, 필요 시 한시적으로 업무분장을 조정할 수 있습니다.


Instruction: 업무분장이 명확하지 않을 때는 어떻게 조정하나요?

Output: 본부점장은 전략기획실장에게 업무 조정을 요청할 수 있으며, 전략기획실장은 협의 후 이사장의 승인을 받아 업무를 조정합니다.


Instruction: 경영기획본부의 주요 업무는 무엇인가요?

Output: 경영기획본부는 업무계획 수립, 예산편성 및 관리, 조직 및 정원관리, 이사회 운영, 법규 업무, 대외협력 업무 등을 총괄합니다.


Instruction: 홍보실에서는 어떤 업무를 하나요?

Output: 홍보실은 언론, 온·오프라인 홍보활동, 홍보 콘텐츠 제작 및 관리, 사회공헌활동 추진, 홍보 채널 운영 등을 담당합니다.


Instruction: 인사부의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 인사부는 인사제도 기획 및 운영, 직원 복무 및 상벌 관리, 교육연수 계획 수립, 노사협의, 직원 보수 및 복리후생 업무를 담당합니다.


Instruction: 업무지원부에서는 어떤 업무를 수행하나요?

Output: 업무지원부는 재단의 자산 및 계약 관리, 예산 집행, 회계 및 세무 관리, 사옥 관리, 안전 및 친환경 경영 업무를 담당합니다.


Instruction: IT사업부의 주요 업무는 무엇인가요?

Output: IT사업부는 정보화 전략 수립, 정보시스템 구축 및 운영, 전산자원 관리, 정보보안 업무를 총괄합니다.


Instruction: 리스크관리부에서는 어떤 업무를 하나요?

Output: 리스크관리부는 리스크 측정 및 통제, 신용평가 모형 고도화, 빅데이터 분석, 대내외 정책 조사 및 연구를 담당합니다.


Instruction: 마케팅전략실의 주요 역할은 무엇인가요?

Output: 마케팅전략실은 소비자중심경영(CCM) 기획 및 관리, 고객소통, 민원관리, 영업점 실적 관리 및 시·군 출연금 협력사업을 담당합니다.


Instruction: 보증금융부는 어떤 업무를 하나요?

Output: 보증금융부는 보증운용 계획 수립, 보증상품 개발 및 운영, 신용조사 및 심사제도 개선, 경기도 자금 수탁사업 운영을 담당합니다.


Instruction: 채권관리부의 주요 업무는 무엇인가요?

Output: 채권관리부는 부실관리, 채권회수, 구상권 행사, 재기지원(감면, 매각, 소각) 기획 업무 등을 총괄합니다.


Instruction: 감사실의 역할은 무엇인가요?

Output: 감사실은 재단의 내부감사 및 회계감사, 외부감사 대응, 청렴도 평가, 준법윤리 업무를 담당합니다.


Instruction: 영업본부는 어떤 업무를 수행하나요?

Output: 영업본부는 관할 지점의 실적 및 현황 관리, 현장보증 지원, 시·군 출연금 확보 및 영업점 지원 업무를 수행합니다.


Instruction: 영업점의 주요 업무는 무엇인가요?

Output: 영업점은 신용보증, 채권관리, 사후관리, 경영지도, 시·군 출연금 협력 및 유관기관 관리 업무를 수행합니다.


Instruction: 전략기획실은 어떤 업무를 하나요?

Output: 전략기획실은 업무계획 및 예산 편성, 조직·정원 관리, 이사회 운영, 법규 업무 및 대외협력 업무를 총괄합니다.


Instruction: 성공지원부는 어떤 역할을 하나요?

Output: 성공지원부는 소기업·소상공인의 성공지원을 위해 경영지도, 교육, 컨설팅, 신사업 개발을 기획·운영합니다.


Instruction: 디지털금융부는 어떤 업무를 담당하나요?

Output: 디지털금융부는 디지털 전환 기획·관리, 무방문기한연장 지원, 비대면 보증 사후처리 업무를 담당합니다.


Instruction: 재기지원센터에서는 어떤 업무를 하나요?

Output: 재기지원센터는 장기채권 관리, 외부 추심사 관리, 구상권 행사 및 새출발기금 관련 업무를 수행합니다.


Instruction: 성과관리기준의 목적은 무엇인가요?

Output: 성과관리기준은 재단의 비전 실현과 중장기 경영전략의 효과적인 추진을 위해 효율적인 성과관리시스템 운영을 지원하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 성과관리에서 사용하는 용어들은 어떤 의미인가요?

Output: 성과관리는 전략목표와 성과목표 설정, 실적 평가 및 결과 환류 과정입니다. 전략목표는 중장기 사업 방향, 성과목표는 연간 세부 목표이며, KPI는 성과 달성 정도를 측정하는 지표입니다.


Instruction: 중장기 전략계획은 어떻게 수립되나요?

Output: 재단은 전략목표를 효율적으로 달성하기 위해 중장기 전략계획을 수립하며, 최소 3년마다 타당성을 검토해 수정 및 보완합니다.


Instruction: 단기 시행계획에는 어떤 내용이 포함되나요?

Output: 단기 시행계획에는 재단의 설립목적과 비전, 전략목표, 성과목표 및 지표, 직전 연도의 성과결과 등이 포함됩니다.


Instruction: 성과평가위원회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 성과평가위원회는 목표 배정 및 조정, 평가결과 및 이의 처리, 성과평가 왜곡 처리 등 공정하고 객관적인 성과평가 관리를 담당합니다.


Instruction: 성과평가는 어떤 원칙에 따라 이루어지나요?

Output: 성과평가는 객관적이고 공정하며 투명하게 진행되며, 평가 결과는 신뢰성을 확보해야 합니다.


Instruction: 성과평가는 누구를 대상으로 진행하나요?

Output: 본부부서, 영업점, 직원 등이 성과평가 대상이며, 이사장이 필요하다고 판단하는 경우 대상에서 제외될 수도 있습니다.


Instruction: 성과평가는 언제 진행되나요?

Output: 성과평가는 상반기(1월~6월), 하반기(7월~12월), 연간(1월~12월)으로 나뉘어 진행됩니다.


Instruction: KPI는 어떻게 설정되나요?

Output: KPI는 성과목표 달성 여부를 측정할 수 있도록 구체적으로 설정되며, 중요도에 따라 가중치를 차등화합니다.


Instruction: 성과평가 결과는 어떻게 확정되나요?

Output: 평가결과는 성과평가위원회의 심의를 거쳐 이사장이 최종 확정하며, 필요 시 점수 조정을 할 수 있습니다.


Instruction: 성과평가 결과에 불만이 있을 때 어떻게 하나요?

Output: 평가 대상자는 성과목표나 평가 결과에 대해 서면으로 이의를 제기할 수 있으며, 위원회에서 최종 결정합니다.


Instruction: 성과평가 왜곡은 어떻게 처리하나요?

Output: 성과평가 왜곡이 발생한 경우 실적 수정, 감점, 감사 의뢰 등의 조치가 이루어집니다.


Instruction: 성과평가 결과는 어떻게 활용되나요?

Output: 평가결과는 인사 및 보수체계에 연계되며, 우수한 조직이나 직원에게 포상이 주어집니다.


Instruction: 성과평가의 방법은 무엇인가요?

Output: 성과평가는 정규분포 평가, 목표부여 평가, 목표 대비 실적 평가, 외부고객 만족도 평가, 등급평가 등이 적용됩니다.


Instruction: 정규분포에 의한 평가는 어떻게 이루어지나요?

Output: 정규분포 평가는 과거 5개년 실적 평균과 표준편차를 기준으로 실적을 평가하는 방식입니다.


Instruction: 목표부여 평가는 어떤 방식으로 진행되나요?

Output: 목표부여 평가는 전년도 실적을 기준으로 최고 및 최저 목표를 설정해 실적을 평가합니다.


Instruction: 외부고객 만족도 평가는 어떻게 이루어지나요?

Output: 외부고객 만족도 평가는 당해년도 실적과 전년도 대비 개선율을 종합적으로 평가해 점수를 산정합니다.


Instruction: 성과평가에서 상대평가는 무엇인가요?

Output: 상대평가는 동일 평가군 내 실적을 비교해 평가하며, 평균값 대비 실적을 기준으로 점수를 부여합니다.


Instruction: 열린 아이디어 제안 운영기준의 목적은 무엇인가요?

Output: 직원들이 업무 개선 및 발전에 적극적으로 참여하도록 하여 창의력과 연구의욕을 높이고, 이를 통해 업무 향상과 발전에 기여하는 것이 목적입니다.


Instruction: 아이디어 제안은 누가 할 수 있나요?

Output: 제안은 개인 또는 실·부·점 명의로 할 수 있으며, 개인 제안은 1인 또는 2인 이상이 공동으로도 제출할 수 있습니다.


Instruction: 제안자는 제안과 관련된 자료를 요청할 수 있나요?

Output: 제안자는 필요한 경우 타 실·부·점이 보유한 자료를 전략기획실장을 통해 요청할 수 있습니다.


Instruction: 제안할 수 있는 내용은 어떤 것이 있나요?

Output: 신용보증업무 개선, 경비 절감, 인사관리 개선, 업무 효율화, 사고 방지 등 업무 향상에 도움이 되는 다양한 내용이 제안 가능합니다.


Instruction: 아이디어 제안은 언제 제출할 수 있나요?

Output: 아이디어 제안은 제출 시기에 제한 없이 언제든지 가능합니다.


Instruction: 제출한 제안은 수정하거나 폐기할 수 있나요?

Output: 제출한 제안은 접수 후 수정하거나 폐기할 수 없습니다.


Instruction: 어떤 제안은 심사에서 제외되나요?

Output: 이미 시행 중인 사항, 법령 위반, 단순 건의사항, 상급자의 지시로 진행 중인 연구 등은 심사에서 제외됩니다.


Instruction: 제안 심사는 어떻게 진행되나요?

Output: 제안은 전략제안(Track-1)과 개선제안(Track-2)으로 구분되며, 실현 가능성과 효과성을 중심으로 심사됩니다.


Instruction: 열린 아이디어 제안 심의위원회는 어떻게 구성되나요?

Output: 위원회는 경영지원그룹 상임이사(위원장), 경영기획본부장, 본점 부서장으로 구성되며, 간사는 미래전략팀장이 맡습니다.


Instruction: 채택된 제안에 대한 포상은 어떻게 이루어지나요?

Output: 채택된 제안은 평가 등급에 따라 최대 300만원까지 포상이 주어지며, 필요 시 이사장의 승인을 받아 상금을 증액할 수 있습니다.


Instruction: 제안 채택 결과는 어떻게 통보되나요?

Output: 전략기획실장은 채택이 확정된 제안에 대해 제안자에게 채택 사실을 통지합니다.


Instruction: 제안이 채택되지 않은 경우 재심 신청이 가능한가요?

Output: 채택되지 않은 제안은 심사일로부터 1년 이내에 1회에 한해 재심을 신청할 수 있습니다.


Instruction: 최다 제안상은 어떻게 선정되나요?

Output: 연간 제안 건수가 가장 많은 직원에게는 최다 제안상이 주어지며, 상금은 20만원입니다.


Instruction: 제안 심사는 얼마나 자주 진행되나요?

Output: 제안 심사는 분기별로 실시하는 것을 원칙으로 합니다.


Instruction: 특별제안은 무엇인가요?

Output: 전략기획실장은 필요 시 이사장의 승인을 받아 특별제안 장려기간을 설정하고, 별도의 평가 및 포상 기준으로 시행할 수 있습니다.


Instruction: 채택된 제안은 어떻게 실행되나요?

Output: 전략기획실장은 채택된 제안을 소관부서장에게 통지하며, 소관부서는 2개월 이내에 시행하고 결과를 보고해야 합니다.


Instruction: 포상 등급은 어떻게 나뉘나요?

Output: 평점 91점 이상은 A등급(300만원), 81점 이상은 B등급(200만원), 71점 이상은 C등급(100만원) 등으로 구분됩니다.


Instruction: 정책반영 노력도에 따른 포상은 어떻게 진행되나요?

Output: 정책반영 노력도 평가에서 1위는 200만원, 2위는 150만원, 3위는 100만원의 포상이 주어집니다.


Instruction: 제안이 공동으로 제출되면 포상은 어떻게 되나요?

Output: 공동 제안의 경우 규정상금의 50%를 추가로 지급할 수 있습니다.


Instruction: 위원회 설치 및 운영에 관한 요령의 목적은 무엇인가요?

Output: 위원회 설치 및 운영에 관한 요령은 위원회 운영의 공정성과 투명성을 높이기 위해 필요한 사항을 규정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 위원회는 어떤 기준으로 설치되나요?

Output: 위원회 설치 시에는 전문적인 의견이 필요하거나, 신중한 절차가 필요한 경우, 기존 업무와 중복되지 않고 독자성이 있을 때, 연속성과 상시성이 있을 때 설치할 수 있습니다.


Instruction: 위원회 구성 시 민간 전문가 참여 기준은 어떻게 되나요?

Output: 위원회 구성 시 민간부문 전문가를 과반수 이상 위촉해야 하며, 감독기관 공무원의 참여는 금지됩니다.


Instruction: 위원회 위원은 청렴서약서를 제출해야 하나요?

Output: 모든 위원회 위원은 직무윤리 사전진단서와 청렴서약서를 작성하여 위원장에게 제출해야 합니다. 단, 비상설위원회는 청렴서약서만 제출합니다.


Instruction: 위원이 심의·의결에서 제외되는 경우는 언제인가요?

Output: 위원 또는 그 배우자가 해당 안건의 당사자인 경우, 친족 관계인 경우, 해당 안건에 대해 자문·연구 등을 한 경우에는 심의·의결에서 제척됩니다.


Instruction: 위원이 임기 중 해촉될 수 있는 경우는 어떤 경우인가요?

Output: 장기 치료가 필요한 경우, 비밀 누설, 비위 사실 발생, 품위손상 등의 사유가 발생할 때 임기 중이라도 해촉될 수 있습니다.


Instruction: 위원회 회의는 어떻게 소집되나요?

Output: 회의 개최 통보는 7일 전까지, 회의 자료는 3일 전까지 배부해야 합니다. 다만, 긴급하거나 부득이한 사유가 있는 경우는 예외입니다.


Instruction: 위원회 회의는 대리 참석이 가능한가요?

Output: 위원은 대리 참석이 불가하지만, 질병, 사고 등 부득이한 사유로 위원장의 승인을 받으면 대리 참석이 가능합니다.


Instruction: 위원회 회의는 항상 공개되나요?

Output: 위원회 회의는 원칙적으로 공개하지만, 법령이나 위원회 결정에 따라 비공개로 진행될 수 있습니다.


Instruction: 위원회 회의록은 어떻게 작성되나요?

Output: 회의일시, 장소, 안건, 참석자 명단, 발언 요지 및 의결내용 등을 기록한 회의록을 작성하고, 출석위원 전원의 서명을 받아 보관합니다.


Instruction: 위원회 위원에게 수당이 지급되나요?

Output: 위원회 회의에 출석하는 위원에게는 예산 범위 내에서 수당 및 여비를 지급할 수 있습니다.


Instruction: 위원회 위원은 어떤 직무윤리 기준을 따라야 하나요?

Output: 위원은 관련 업체 경영이나 이해관계가 있는 사업에 관여하지 않아야 하며, 직무 공정성에 영향을 미칠 가능성이 있는 활동을 해서는 안 됩니다.


Instruction: 위원회 위원은 어떤 청렴서약을 해야 하나요?

Output: 위원은 비밀 준수, 이해충돌 회피, 부당한 이득 수수 금지 등의 내용을 담은 청렴서약서를 작성해야 합니다.


Instruction: 위원회 위원이 회피해야 하는 상황은 무엇인가요?

Output: 위원은 안건의 당사자이거나 이해관계가 있는 경우, 또는 공정성을 기대하기 어려운 경우 스스로 회피해야 합니다.


Instruction: 위원회 회의 결과는 어떻게 공개되나요?

Output: 회의 종료 후 30일 이내에 회의록의 주요 내용을 재단 홈페이지 등에 공개해야 합니다. 단, 영업비밀이나 공익을 저해할 우려가 있는 경우는 공개하지 않을 수 있습니다.


Instruction: 위원회 회의는 서면으로 진행될 수 있나요?

Output: 대면심의를 원칙으로 하지만, 타당한 사유가 있을 때 서면심의로 대체할 수 있으며, 결과는 차기 위원회에서 보고합니다.


Instruction: 위원회가 안건 처리를 위해 요청할 수 있는 것은 무엇인가요?

Output: 위원장은 안건 처리와 관련해 관계부서의 자료 제출 및 관계직원의 출석을 요구할 수 있습니다.


Instruction: 임원추천위원회 운영규정의 목적은 무엇인가요?

Output: 이 규정은 공정하고 투명한 임원후보자 선정을 위해 설치된 임원추천위원회의 운영 등에 필요한 사항을 규정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 임원추천위원회의 주요 기능은 무엇인가요?

Output: 임원추천위원회는 임원의 공개모집·심사·추천, 임원의 연임 및 해임에 대한 심의·의결, 그 외 위원회 운영에 필요한 사항을 담당합니다.


Instruction: 임원추천위원회는 어떻게 구성되나요?

Output: 위원회는 경기도지사 추천 3인, 경기도의회 추천 2인, 이사회 추천 2인으로 총 7인으로 구성되며, 위원장은 위원 중에서 호선으로 선출됩니다.


Instruction: 임원추천위원회 위원이 제척·기피·회피해야 하는 경우는 언제인가요?

Output: 위원 본인 또는 배우자가 후보자인 경우, 후보자와 친족 관계인 경우, 이해당사자 등 공정성을 기대하기 어려운 경우에는 심의·의결에서 제척·기피·회피해야 합니다.


Instruction: 임원 후보자 추천은 어떤 절차로 진행되나요?

Output: 임원 후보자 추천은 공개모집을 원칙으로 하며, 경기도 및 재단 홈페이지와 일간신문을 통해 공고하고, 공고기간은 15일 이상이어야 합니다.


Instruction: 노동이사 후보자는 어떻게 선출되나요?

Output: 노동이사 후보자는 재직 근로자를 대상으로 선거를 통해 선출되며, 이를 위해 선거관리위원회를 설치·운영합니다.


Instruction: 임원후보자 심사는 어떤 기준으로 이루어지나요?

Output: 위기극복 및 조직관리 능력, 전문지식과 경험, 경기도 경제 및 기업발전 기여도, 대외업무 추진능력, 윤리의식과 경영혁신 의지 등을 기준으로 심사합니다.


Instruction: 임원후보자는 몇 명까지 추천되나요?

Output: 예정 결원 직위에 대해 2배수 이상 추천하는 것을 원칙으로 하며, 특별한 사유가 있을 경우 2배수 미만으로 추천할 수 있습니다.


Instruction: 임원의 연임 심사는 어떻게 진행되나요?

Output: 임명권자의 요구가 있을 경우 임원의 결격사유, 경영실적, 성과평가 등을 심의하여 "적합" 또는 "부적합"으로 구분해 임명권자에게 보고합니다.


Instruction: 임원추천위원회 위원의 임기는 어떻게 되나요?

Output: 위원의 임기는 별도의 정함이 없는 경우 임원이 임명될 때까지입니다.


Instruction: 임원추천위원회 회의는 어떻게 의결되나요?

Output: 회의는 재적위원 과반수 출석과 과반수 찬성으로 의결하며, 가부동수인 경우 위원장이 결정권을 가집니다.


Instruction: 임원추천위원회 위원에게 수당이 지급되나요?

Output: 위원회 회의 참석 시 이사회 기준에 준해 심의수당을 지급할 수 있습니다.


Instruction: 임원후보자 심사는 어떤 방식으로 진행되나요?

Output: 제출서류를 통한 서류심사와 필요 시 면접심사를 실시하며, 평가점수는 위원별 100점 만점으로 산출 후 평균 점수로 결정합니다.


Instruction: 임원 후보자의 직무수행 요건은 어떻게 되나요?

Output: 이사장은 금융산업과 경기도 정책에 대한 지식과 경험, 조직 발전을 위한 비전과 추진력, 최고경영자로서의 통솔력 등을 갖춘 자여야 합니다.


Instruction: 감사 후보자는 어떤 자격을 갖추어야 하나요?

Output: 감사는 예산·회계·감사 업무에 대한 전문지식과 경험이 있으며, 청렴성, 도덕성, 준법성을 갖춘 자여야 합니다.


Instruction: 비상임이사의 자격요건은 무엇인가요?

Output: 비상임이사는 경제·경영·사회문화 분야의 식견과 혁신 지향적 가치관을 갖춘 자로서 독립적이고 중립적인 의사결정 능력이 있어야 합니다.


Instruction: 노동이사로 선출되기 위한 자격은 무엇인가요?

Output: 노동이사는 경기신용보증재단에 1년 이상 근무한 재직 근로자여야 합니다.


Instruction: 임원추천위원회 회의록은 어떻게 관리되나요?

Output: 간사는 회의록을 작성·보관하며, 공개 여부는 관련 법령에 따라 결정되고, 지원자의 신상정보는 비공개 처리됩니다.


Instruction: 자금운용기준의 목적은 무엇인가요?

Output: 이 기준은 경기신용보증재단의 여유자금 운용에 관한 사항을 규정하여 재단의 사업 목적을 효율적으로 수행하도록 하기 위한 것입니다.


Instruction: 자금운용은 어떤 법령을 따르나요?

Output: 자금운용은 「지역신용보증재단법」 및 그 시행령, 재단 정관에 따라 진행되며, 특별히 정해진 경우를 제외하고는 본 기준을 적용합니다.


Instruction: 여유자금은 무엇인가요?

Output: 여유자금은 재단의 사업목적 수행을 위해 운용 가능한 현금, 예치금, 유가증권 등의 금융자산을 의미합니다.


Instruction: 자금운용의 원칙은 무엇인가요?

Output: 여유자금은 안정성을 최우선으로 하며, 적정 유동성을 유지하면서 투명한 절차로 수익성을 극대화해 기본재산 확충에 기여해야 합니다.


Instruction: 자금운용 대상 금융상품에는 어떤 것이 있나요?

Output: 금융회사 등에 예치, 국채·지방채 및 정부·지방자치단체 지급보증 채권 매입, 금융회사 발행 또는 지급보증 채권 매입 등이 포함됩니다.


Instruction: 금융회사 Pool은 무엇이고, 어떻게 구성되나요?

Output: 여유자금 예치를 위해 금융회사 Pool을 구성하며, 안정성·재정 기여도·사업 협력도를 평가해 60점 이상인 금융회사를 선정합니다.


Instruction: 자금 예치 시 어떤 기준으로 금융회사를 선택하나요?

Output: 금융회사 Pool에 포함된 회사 중 만기별 수익률이 가장 높은 금융회사에 우선 예치하며, 동일 수익률일 경우 출연 비중이 높은 회사를 우선합니다.


Instruction: 특별예치는 어떤 경우에 하나요?

Output: 특별출연 협약보증 업무 수행 등 필요할 때에는 일반자금 예치와 별도로 이사장의 승인을 받아 특별예치를 할 수 있습니다.


Instruction: 금융회사별 예치 한도는 어떻게 되나요?

Output: 금융회사별 예치 최대한도는 전체 여유자금의 40% 이내로 제한하여 특정 금융회사에 편중되지 않도록 합니다.


Instruction: 채권 매입은 어떻게 진행되나요?

Output: 채권 매입은 자금운용위원회의 계획에 따라 운용규모, 발행기관의 안전성, 기대수익률 등을 고려해 진행됩니다.


Instruction: 자금운용상품은 만기 전에 해지할 수 있나요?

Output: 금융시장 상황에 따라 수익성 제고를 위해 만기 전 해지 또는 매도할 수 있으며, 유동성 부족 및 신용도 하락 시에도 해지할 수 있습니다.


Instruction: 자금운용담당자는 어떤 의무가 있나요?

Output: 자금운용담당자는 선량한 관리자로서 청렴하고 공정하게 업무를 수행하며, 자금운용기준 및 법령을 준수해야 합니다.


Instruction: 금융회사 Pool 구성 시 어떤 평가 기준을 사용하나요?

Output: 국제신용평가등급(40점), 출연 실적(30점), 신용보증 실적(30점)으로 평가합니다.


Instruction: 자금운용담당자가 반드시 지켜야 할 준칙은 무엇인가요?

Output: 금품·향응 수수 금지, 이해충돌 회피, 업무상 정보 유출 금지, 재단 이익 우선 등이 포함됩니다.


Instruction: 예치금은 어느 지점에 예치하나요?

Output: 예치금은 재단 본점 소재지의 금융회사 지점에 예치하되, 필요 시 협력관계를 고려해 탄력적으로 운용할 수 있습니다.


Instruction: 예치절차는 어떻게 진행되나요?

Output: 예치 전일 금융회사 Pool에 금리제안 요청문서를 보내고, 접수된 금리제안서를 비교해 최적의 금융회사를 선정합니다.


Instruction: 자금운용 시 수익성과 안정성 중 어떤 것이 우선인가요?

Output: 여유자금 운용 시 안정성을 최우선으로 하되, 수익성을 극대화하여 기본재산 확충에도 기여해야 합니다.


Instruction: 금융회사 Pool은 언제 구성하나요?

Output: 금융회사 Pool은 매년 1월에 구성하는 것이 원칙이며, 신용도 변화가 있을 경우 수시로 재구성할 수 있습니다.


Instruction: 자금운용위원회 운영요령의 목적은 무엇인가요?

Output: 자금운용위원회 운영요령은 재단 자금관리의 안전성, 수익성, 투명성을 확보하기 위해 자금운용위원회의 운영에 관한 세부사항을 규정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 자금운용위원회는 어떻게 구성되나요?

Output: 자금운용위원회는 이사장, 전략부문 상임이사, 경영기획본부장, 경기도 소속 재단업무 주무부서 과장, 금융분야 전문가 4인으로 구성됩니다.


Instruction: 자금운용위원회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 자금운용위원회는 여유자금의 운용 계획 수립, 단기·중장기 자금 운용기준 및 수급계획 수립, 기타 자금 관련 중요한 사안을 심의합니다.


Instruction: 자금운용위원회 회의는 얼마나 자주 열리나요?

Output: 자금운용위원회는 반기별 1회 정기적으로 소집되며, 필요 시 수시로 개최할 수 있습니다.


Instruction: 자금운용위원회 회의는 어떻게 의결되나요?

Output: 회의는 재적위원 과반수의 출석과 출석위원 과반수의 찬성으로 의결되며, 심의·의결은 대면심의를 원칙으로 하지만 필요 시 서면심의로 대체할 수 있습니다.


Instruction: 자금운용위원회 회의록은 어떻게 관리되나요?

Output: 회의일시·장소, 참석자 명단, 발언 요지, 의결 내용 등을 기록한 회의록을 작성하고 출석위원 전원의 서명을 받아 보관합니다. 주요 내용은 회의 종료 후 30일 이내에 홈페이지에 공개합니다.


Instruction: 자금운용위원회 위원은 수당을 받을 수 있나요?

Output: 위원은 각 사업연도의 예산 범위 내에서 수당을 지급받을 수 있으며, 재단 임직원은 예외입니다.


Instruction: 자금운용위원회에 외부 전문가가 참여할 수 있나요?

Output: 필요 시 외부 금융 전문가나 관계자를 회의에 참석시켜 자문을 받을 수 있습니다.


Instruction: 위원장이 부재 시 회의는 어떻게 진행되나요?

Output: 위원장이 부재 시 전략부문 상임이사, 경영기획본부장 순으로 위원장의 직무를 대행합니다.


Instruction: 자금운용위원회는 자금 운용과 관련해 어떤 계획을 수립하나요?

Output: 여유자금 운용 계획, 단기 및 중장기 자금 운용 기준, 수급 계획 등을 수립하고 중요한 자금 관련 사항을 심의합니다.


Instruction: 자금운용위원회 회의록은 항상 공개되나요?

Output: 회의록은 원칙적으로 공개하되, 영업비밀이거나 공익을 저해할 우려가 있는 경우에는 공개하지 않을 수 있습니다.


Instruction: 자금운용위원회 운영에서 심의는 어떤 방식으로 진행되나요?

Output: 심의·의결은 대면심의를 원칙으로 하지만, 타당한 사유가 있는 경우 서면심의로 대체할 수 있습니다.


Instruction: 자금운용위원회가 심의하는 주요 사안은 무엇인가요?

Output: 여유자금 운용 계획, 단기·중장기 자금 운용 기준 및 수급 계획, 기타 자금 관련 주요 사안 등을 심의합니다.


Instruction: 자금운용위원회가 개최되기 전 자료는 언제 배부되나요?

Output: 회의 개최 통보는 7일 전까지, 회의 자료는 3일 전까지 위원에게 배부해야 합니다.


Instruction: 자금운용위원회 위원장이 누구인가요?

Output: 위원장은 이사장이며, 유고 시에는 전략부문 상임이사, 경영기획본부장 순으로 직무를 대행합니다.


Instruction: 직무전결규정의 목적은 무엇인가요?

Output: 직무전결규정은 업무의 일부 또는 전부를 직위별로 임직원에게 위임함으로써 권한과 책임을 명확히 하고, 업무처리의 효율성을 높이기 위한 것입니다.


Instruction: 직무전결규정은 어떤 원칙에 따라 적용되나요?

Output: 각 직위별 전결사항은 직무전결운영요령에서 정하며, 타 규정과 상충할 경우 직무전결운영요령이 우선 적용됩니다.


Instruction: 직무전결권자는 어떤 책임을 지나요?

Output: 각 직위별 전결권자는 자신이 전결 처리한 사항에 대해 책임을 집니다.


Instruction: 중요한 사항이나 이례적인 사항은 어떻게 처리하나요?

Output: 전결권자는 자기 권한 내의 사항이라도 중요하거나 이례적인 경우에는 직상위자의 지시를 받아 처리해야 합니다.


Instruction: 전결사항은 어떻게 결재하나요?

Output: 전결사항의 결재 또는 대결 방법은 「문서규정」에서 정한 절차에 따릅니다.


Instruction: 전결권은 재위임할 수 있나요?

Output: 이사장이 필요하다고 판단하면 전결사항을 하위자에게 위임할 수 있습니다.


Instruction: 전결 처리한 사항은 어떻게 보고하나요?

Output: 중요하거나 이례적인 사항, 상위자의 지시 사항 등은 직상위자에게 보고해야 하며, 보증결정 관련 사항은 주간 단위로 이사장에게 보고해야 합니다.


Instruction: 상위자의 전결사항을 대행했을 때는 어떻게 해야 하나요?

Output: 상위자의 전결사항을 대행했을 경우 지체 없이 처리 결과를 직상위자에게 보고해야 합니다.


Instruction: 직무전결규정이 다른 규정과 충돌할 때는 어떤 규정이 우선 적용되나요?

Output: 직무전결운영요령이 다른 규정보다 우선 적용됩니다.


Instruction: 직무전결규정이 적용되지 않는 사항은 어떻게 처리하나요?

Output: 직무전결운영요령 및 타 제규정에 정함이 없는 사항은 유사한 사항을 준용해 처리할 수 있습니다.


Instruction: 직무전결권자가 처리 결과를 보고해야 하는 경우는 언제인가요?

Output: 중요하거나 이례적인 사항, 상위자의 지시사항, 보증결정 결과는 반드시 직상위자에게 보고해야 합니다.


Instruction: 전결권 재위임은 누가 결정하나요?

Output: 전결권 재위임은 이사장이 필요하다고 인정할 때 가능합니다.


Instruction: 직무전결권자는 어떻게 업무의 효율성을 높이나요?

Output: 권한과 책임을 명확히 하여 전결권자가 효율적으로 업무를 처리함으로써 업무의 효율성을 높입니다.


Instruction: 전결사항을 처리할 때 유의해야 할 점은 무엇인가요?

Output: 중요하거나 이례적인 사항은 직상위자의 지시를 받아 처리해야 하며, 결과에 대한 책임은 전결권자에게 있습니다.


Instruction: 직무전결권자가 업무를 처리할 때 어떤 자세를 가져야 하나요?

Output: 전결권자는 자신이 처리한 사항에 대한 책임감을 가지고 신중하게 업무를 수행해야 합니다.


Instruction: 혁신위원회 운영요령의 목적은 무엇인가요?

Output: 혁신위원회 운영요령은 재단의 혁신업무 활성화와 사회적 책임 이행을 통해 지속 가능한 경영을 실현하기 위해 혁신위원회의 설치 및 운영에 관한 사항을 규정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: 혁신위원회의 주요 기능은 무엇인가요?

Output: 혁신위원회는 혁신 추진 기본 방침 수립, 추진과제 선정 및 이행 점검, 이행실적 평가, 사회적 책임 경영, 기타 혁신업무 관련 사항을 심의·의결합니다.


Instruction: 혁신위원회는 어떻게 구성되나요?

Output: 위원회는 위원장 1인(이사장)과 부위원장(감사, 상임이사) 및 20인 이내의 위원으로 구성되며, 위원장은 이사장이 맡습니다.


Instruction: 혁신위원회의 부위원장은 누구인가요?

Output: 부위원장은 감사, 경영지원그룹 상임이사, 마케팅그룹 상임이사가 맡습니다.


Instruction: 혁신위원회는 얼마나 자주 열리나요?

Output: 위원회는 반기별 1회 정기적으로 소집되며, 필요 시 위원장이 수시로 소집할 수 있습니다.


Instruction: 혁신위원회 의결은 어떻게 이루어지나요?

Output: 위원회는 재적위원 과반수 출석과 출석위원 과반수 찬성으로 의결합니다.


Instruction: 혁신업무추진단은 무엇인가요?

Output: 위원회의 업무를 보좌하고 혁신관리시스템을 운영하기 위해 전략기획실장이 단장이 되는 혁신업무추진단을 두고, 필요 시 간사를 둡니다.


Instruction: 혁신위원회에서 혁신리더는 어떤 역할을 하나요?

Output: 위원장은 혁신과제 전파 및 피드백을 위해 영업점에 혁신리더를 둘 수 있습니다.


Instruction: 혁신위원회 활동에 따른 포상은 어떻게 이루어지나요?

Output: 위원회는 과제 발굴 노력도와 성과 달성도에 따라 우수 부서 및 직원에게 포상과 인센티브를 부여할 수 있습니다.


Instruction: 위원장이 부재 중일 때 누가 직무를 대행하나요?

Output: 위원장이 부득이한 사유로 직무를 수행할 수 없을 때는 부위원장 또는 위원이 순서에 따라 직무를 대행합니다.


Instruction: 혁신실무심의위원회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 위원회는 심의안건에 따라 혁신실무심의위원회를 구성하여 실무적인 사항을 검토하고 논의할 수 있습니다.


Instruction: 혁신업무추진단의 구성은 어떻게 되나요?

Output: 전략기획실장이 단장이며, 위원장이 임명하는 직원들이 단원으로 구성됩니다.


Instruction: 혁신위원회가 다루는 사회적 책임 경영이란 무엇인가요?

Output: 재단이 사회적 책임을 다하기 위한 방침과 과제를 수립하고 이를 실천하는 업무를 포함합니다.


Instruction: 혁신위원회 회의록은 어떻게 관리되나요?

Output: 위원회에서 의결된 내용은 기록으로 남기고, 필요 시 내부에 공유하며 회의록은 위원장이 관리합니다.


Instruction: 혁신위원회의 기타 운영사항은 어떻게 결정되나요?

Output: 본 요령에 규정되지 않은 사항은 위원회의 의결을 거쳐 위원장이 결정합니다.


Instruction: ESG 경영위원회 운영요령의 목적은 무엇인가요?

Output: ESG 경영위원회 운영요령은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 측면의 성과 창출을 통해 지속가능성을 달성하기 위한 위원회의 설치 및 운영에 관한 사항을 규정하는 것을 목적으로 합니다.


Instruction: ESG란 무엇인가요?

Output: ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 의미하며, 비재무적 성과 창출과 관리의 중요성을 강조하는 경영 패러다임입니다.


Instruction: ESG 경영위원회는 어떻게 구성되나요?

Output: 위원회는 전략부문 상임이사(위원장), 경영기획본부장, 노동조합 간부 1인, ESG 전문가 4인으로 구성되며, 외부위원이 과반수를 차지해야 합니다.


Instruction: ESG 경영위원회에서 심의·의결하는 주요 사항은 무엇인가요?

Output: ESG 경영 기본계획 수립, ESG 경영 이행실적 점검, 이사회나 위원회가 필요하다고 인정하는 사항을 심의·의결합니다.


Instruction: ESG 경영위원회는 얼마나 자주 열리나요?

Output: 매 회계연도 개시 후 3개월 이내에 정기적으로 개최되며, 필요 시 위원장이 수시로 소집할 수 있습니다.


Instruction: ESG 경영위원회의 의결은 어떻게 이루어지나요?

Output: 재적위원 과반수 출석과 출석위원 과반수 찬성으로 의결되며, 가부동수일 경우 위원장이 최종 결정합니다.


Instruction: ESG 경영 실무협의회는 어떤 역할을 하나요?

Output: 실무협의회는 ESG 경영 추진의 실행력을 높이기 위해 구성되며, 주관부서의 장과 소관부서에서 지정한 직원이 참여합니다.


Instruction: ESG 경영위원회 위원에게 수당이 지급되나요?

Output: 외부위원이 회의에 참석해 심의·자문을 수행하면 예산 범위 내에서 수당을 지급할 수 있습니다.


Instruction: ESG 경영위원회 위원이 청렴서약서를 제출해야 하나요?

Output: 위원은 직무수행 중 알게 된 정보를 외부에 유출하거나 사적으로 이용하지 않겠다는 청렴서약서를 제출해야 합니다.


Instruction: ESG 경영위원회는 어떤 방식으로 회의 결과를 처리하나요?

Output: 중요사항은 이사장에게 보고하고, 소관부서는 심의결과를 반영해 세부업무를 시행해야 합니다.


Instruction: ESG 경영위원회에서 이해관계가 있는 위원은 어떻게 처리되나요?

Output: 이해관계가 있는 안건에 대해 위원은 심의·의결에서 제척되며, 회피하지 않으면 위원장이 해촉할 수 있습니다.


Instruction: ESG 경영위원회는 외부 전문가의 의견을 들을 수 있나요?

Output: 위원장은 필요 시 외부 전문가나 직원을 위원회에 출석시켜 의견을 들을 수 있습니다.


Instruction: ESG 경영위원회의 간사는 누구인가요?

Output: 위원회 간사는 ESG 경영을 총괄하는 주관부서의 장이 맡습니다.


Instruction: ESG 경영위원회 외부위원의 임기는 어떻게 되나요?

Output: 외부위원의 임기는 2년이며, 연임이 가능합니다. 다만, 부정행위나 사회적 물의 발생 시 해촉될 수 있습니다.