Datasets:
nadsoft
/
sample

Dataset card Data Studio Files
xet
 Community
1
audio
audioduration (s)
0.1
41.3
text
stringlengths
2
577
الهدف منه يعمل نقلة أنه ناخد قرار
بكيف إحنا هيك متعودين باللاوعي تبعنا
خصوصًا لما إحنا في حيز عمل في عندنا مهمة وفي عندنا أهداف
فكيف أنه نوظف البيانات
إتخاذ قرارات أكثر واعية مطلعة أكثر ايه يعني
موضوعية أكثر من إنها أكثر مبنية على حدث
اصلًا يعني بشكل عام كل إتخاذ القرارات بغض النظر اذا هي مثلًا داخل مؤسسة يعني إحنا بنحكي على وضع الـ الان مثلًا فيه الاقتصاد كثير المدراء بيواجهوا
معضلات مثل إتخاذ القرار هل أنه أفصل جزء من الطاقم الموجود معي أو لا لأنه تقلصت الميزانية هل أنه مثلا نتوسع لفرع جديد للشبكة أو لا كثير من القرارات اللي ممكن تكون على مستوى
المؤسسات واحدة من هذه الشغلات اصلًا هو عمليًا رهبة إتخاذ القرار فإنتي جاية تزيدي على الموضوع كمان لحظة جماعة روحوا شوفوا البيانات وجمعوا بيانات واتعاملوا مع المعلومات
وكأنه إحنا يعني بنعقد الموضوع كمان شوي أكثر
مش عارفه
يعني ممكن
بس تعال نحكي على كام نقطة يعني في جانب
مهم نعرفه كمان
وجزء كمان الاستراتيجية بإتخاذ قرار أنه ما ناخذ قرار
يعني كمان ما ناخد قرار
هو عمليًا إتخاذ قرار بشكل أو باخر ولكن هون إحنا بنحكي أنه إحنا أقل بدنا نكون مسئولين عن التابعات
هذا جانب يعني مهم نعرف أن هو موجود
اي وهيك بداية الـ السكالا
لما بنحكي على نقل لاتخاذ مش بس أنه مناخدش قرار لا بدنا ناخذ قرار بدنا ناخده بشكل واعي
مليون في المية راح يكون مليان مليان يعني خوف راح يكون في رهبة خصوصًا اذا إحنا مش متعودين
وهيك يعني بتفكير وببحث أنه ليش عادة يعني بنخاف ناخد قرار اللي مبني على بيانات على معرفة
اي فـ اولًا لازم تعرف أنه هادا اشي شرعي لأنه عم نحكي على تغيير
ما في مؤسسة اليوم بسهولة تقدر تعمل
هاي النقلة او يمكن فيه
بس عشان نقدر نعمل هاي النقلة يعني ما في مية بالمية نقلة واحدة وهي بمراحل فاولًا إحنا بنحدث تغيير بنحدث تغيير بانماط ناس
لأنه مات موظفين باليوم يوم تبعنا
اي فهاد جانب واحد الجانب الثاني
في اشي هيك زي اا
يعني زي وهم نوعًا ما
لما بنحكي على نقل لاتخاذ مش بس أنه مناخدش قرار لا بدنا ناخذ قرار بدنا ناخده بشكل واعي
معرفة أو ادوات اللي
جاية أكثر من عالم اللي هو متطور أو اللي بيتعاملوا فيه أكثر coperations اللي هن أو الناس اللي بيشتغلوا أكثر بـ high employment بوظائف ايه
بوظائف ايه اجل هي أكثر عالية واللي ممكن فيها إتخاذ القرارات هو يعني بوتيرة أعلى
صحيح يعني الناس اللي فالناس ايش بتفكر أو المؤسسات أو أي قطاع اخر اللي هو مش قطاع خاص متطور
يفكر إن هاي الادوات هي حكر
على مجموعة محددة وهم بس ولازم يكون عندي ملان recources ولازم أكون على قدر معين من الذكاء والقدرة عشان أقدر اطبقها
اييي
موجود هذا الجانب بس مهم نعرف أنه كمان الامور هي أبسط يعني من هيك
يعني انا بشوف أنه كتير أحيان يعني كل ما الانسان يتقدم في السيرورة المهنية هو بحاجة أنه يكون فيه عنده إتخاذ قرارات بغض النظر هي أسرع أو أكثر بطئ ممكن يكون فيه يعني حاجه لهذا الموضوع بشكل أكبر وبالتالي إحنا اذا حبينا نتقدم بالسلم الوظيفي لوظائف ادارية أكثر إحنا بحاجة لنطور هذه القدرة على إتخاذ القرارت ومفروض أنه يعني موض...
كمان وكمان نقطة يعني لما إحنا بنحكي بعصرنا اليوم وبنحكي تحديدًا عن التك
ايه وعن كل يعني ثورة التكنولوجيا أو ما بعد ثورة التكنولوجا تحديدًا
بنحكي على قدرتنا على أنه رد فعل سريع
على السرعة ان الاجيل
وهاد كله يعني بيندرج تحت هاي القائمة أنه
كيف إحنا اليوم كبشر مع كل التغيير اللي بيصير
بكل محلاتنا وتحديدًا بالوظائف كيف بنقدر يكون عندنا ردة فعل سريعة عشان نقدر نواكب
مواكبة اكثر بهاي بشكل عام فاذا انا اليوم بشتغل بمحل أو عندي
مهنة معينة أو عندي هدف بدي اتقدم بيه بوظيفتي مهم يعني أكون مطلع ويقدر يكون عندي ردة فعل سريعة
وهاي واحدة من الركائز اللي بتعتمد عليها المنهجية أنه كيف أقدر
نجيها أكون مطلع اللي يمكني من اني اخد قرار ملائم أكثر للايش بيصير للتغيير للوضع الحالي
بشكل عام يعني في ناس اللي
مجرد أنه تشوف لما بنحكي عن بيانات أو إتخاذ القرار بناءًا على بيانات فهذا بالتالي في
كثير من الـ تعالوا نسميها الـ القوائم وكثير من الارقام
وملفات الـ excel
واحنا يعني كان فيه بصوت التك حلقة يعني سابقة عن موضوع الـ excel مع الاستاذ كريم مصاروة وصراحة يعني كانت من اكثر الحلقات يعني متابعة لأنه فعليًا الناس بشكل كبير مازال عنده هذا الخوف من موضوع الارقام والبيانات كيف عن جاد الواحد ممكن يتخطى هذه يعني هذه العقبة من المخاوف
يعني مهم نعرف الواحد مين شو دوره يعني اذا انا مدير وخايف من هاي الامور مش حتم اتعامل معاها ممكن اوظف حدا يتعامل معها okay مهم نعرف أنه في تخصص يعني اذا احنا خايفين مهم نعرف أنه في تخصص في الاشخاص المهنية اللي هما بيعرفوا يتعاملوا مع الموضوع أي واحد
وأكثر الخوف بالمعرفة يعني الخوف ما بيجي أنه انا مش مجرب
والتجربة والمعرفة بتساعدني إني أكسره مهم نعرف كمان أنه لما بنحكي على
هاي المنهجية احنا بنحكي كمان على نقلة اذا بدنا still نتعامل
بمستوي الـ big data والبيانات الكبيرة
ايييه ونضلنا ونوقف هناك
لأنه عمليًا هاي المنهجية بتحكي تمام عندنا بيانات كثير وكبيرة ومن مصادر متعددة
ودورنا أنه نبسطها
زي اي قرارات ممكن يتم اتخاذها بشكل يعني صحيح اكثر بناءًا على معطيات وبيانات
شكل كثير بسيط انا اليوم مؤسسة الـ ايه بن في مستفيدين من ورايا انا بقدملهم مثلًا خدمة تعال نحكي شوي على العالم شوي الاجتماعي بقدملهم خدمة في
في موضوع التربية
اييه وفي content في مضمون معين انا بفضل اني اقدمه ايييه عم بقدمه واحد من الامور ببساطة اللي بينفع اطلع عليها مشاركتهم قديش هن بيشاركوا قديش هن بيتفاعلوا علامات كل هاي المعطيات اللي بتمطيني اعرف كيف اتعامل يعني ممكن لازم احسن بالمنهاج هاي يعني بالمواضيع اللي هي اكثر اجتماعية تربوية بس اذا بنحكي على ارقام وامور اكبر
ممكن نحكي كمان على على زبائن اذا انا شركة كبيرة وعندي الاف او ملايين المستخدمين ممكن اعرف أنه استخدامهم لـ
اييه للمنتوش تبعي مثلًا
بوقت محدد بيوم أو بساعات محددة باليوم أو بفصول بوقت محدد بالسنة فبعرف أنه انا بهاي المرحلة
لازم استثمر اكثر في انتاجه
بهذا الشكل
يعني عمليًا إحنا كل ما نحكي على قرارات اللي هي في من وراها تعال نحكيها حسم لشيء معين تغيير لمسار يعني بحاجة لبيانات
وصراحة انا كتير أحيان بواجه ممكن احيانًا في
جلسات عمل وما إلى ذلك أحد الـ يعني السلوكيات اللي انا صراحة
يعني بتعصبني شوي اللي هي مسئلة أنه انا حاسس أنه كذا انا عندي شعور أنه تسعة وتسعين بالمية من زباينا عندهم رغبة بأنه كذا
على أي اساس اعتمدنا بهذا الشعور أو بهذا التسعة وتسعين بالمية هل في عن جاد بيانات اللي بتثبت هذا الشيء هل في
انسان اللي عن جاد سئل الناس سئل الزبائن اذا عن جاد هذا هو المعطي أو لا فبتخيل أنه مجرد الوعي لأنه في بيانات بناءًا عليها بنتخذ القرارات
اضل ربما يعني نص الطريق
الموضوع كثير بيختلف يعني كمان بيختلف بطبيعة المؤسسة
اييه قبل نوصل لمحل اصلًا أنه نتعامل مع القرارات يعني مبنية على البيانات وبشكل موضوعي
ومش انا حاسس
اييه فيها خطوة لورا اللي بنسئلها قديش انا مؤسسة اللي اصلًا
واعمل توفيق للبيانات
قبل قبل أنه يعني اجي و
واجمعها
هل انا في عندي ذاكرة مؤسساتية هل البيانات عندي
مخزنة بمحل معين
هل التوفيق والتخزين مكشوف لمين مكشوف مين بينفع يوفق هل انا بوفق مرة بالشهر أو بوفق سيرورة
ففيه سؤال كبير بينطرح على هل إحنا بنوفق البيانات
وهل لازم كل البيانات اللي بالمؤسسات توفق
اييه هادا سؤال
يعني مرات كثير هذا مجهود يعني اذا انا مثلًا إن كان بنحكي على مدارس أو بنحكي على شركات او جمعيات أو غيره فيها
كثير من المعلومات اللي ممكن أنه تتخزن
صح أنه غالبية المؤسسات في عندها الحالة العكسية اللي فيها أقل من اللازم معلومات أقل من اللازم بيانات أقل من اللازم توثيق
اييه لكن فعليًا شو نوعية المعطيات أو البيانات اللي كل مؤسسة لازم تكون عارفة هادول مجبورين أنه نوثقهم
يعني ايه ممكن الجواب هو لا بس مهم أنه نعرف شو دورنا
يعني المؤسسة لازم تكون فاهمة منيح أو الشركة شو دورها شو هدفها
شو اولوياتها بتقديم خدمات أو في في الوصول للرؤية